Вернуться

Сортировать по имени

Определение требований к СБОКИИ (старый вариант) Определение требований к СБОКИИ (старый вариант)
Определение требований к СБОКИИ (старый вариант)
70 Просмотры
1 год Назад
Насрыева Анастасия
Оптимизация STP PORT FAST, настройка STP Оптимизация STP PORT FAST, настройка STP
Оптимизация STP PORT FAST, настройка STP
1 Просмотры
2 года Назад
Юлия Котова
Организационные и технические меры обеспечения безопасности ОКИИ Организационные и технические меры обеспечения безопасности ОКИИ
Организационные и технические ...
71 Просмотры
1 год Назад
Насрыева Анастасия
Основные компетенции, необходимые при делегированиии Основные компетенции, необходимые при делегированиии
Основные компетенции, необходимые при делегированиии
15 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Основные понятия. Что уже используем на практике. Что значит системность в мотивационном менеджменте Основные понятия. Что уже используем на практике. Что значит системность в мотивационном менеджменте
Основные понятия. Что уже испол...
6 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Особенности АСУ ТП как объекта защиты Особенности АСУ ТП как объекта защиты
Особенности АСУ ТП как объекта защиты
78 Просмотры
1 год Назад
Насрыева Анастасия
Особенности разработки ОРД СБОКИИ Особенности разработки ОРД СБОКИИ
Особенности разработки ОРД СБОКИИ
69 Просмотры
1 год Назад
Насрыева Анастасия
Особенности разработки ЧМУ для ОКИИ Особенности разработки ЧМУ для ОКИИ
Особенности разработки ЧМУ для ОКИИ
67 Просмотры
1 год Назад
Насрыева Анастасия
От результатов к программе развития управленческих компетенций От результатов к программе развития управленческих компетенций
От результатов к программе раз...
8 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Перепрограммирование себя. Практикум. Российские иррациональные идеи (Е.В. Сидоренко) Перепрограммирование себя. Практикум. Российские иррациональные идеи (Е.В. Сидоренко)
Перепрограммирование себя. Пра...
9 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Подведение итогов. Эмоциональная зрелость руководителя Подведение итогов. Эмоциональная зрелость руководителя
Подведение итогов. Эмоциональная зрелость руководителя
5 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Подводя итоги к уроку 2 Подводя итоги к уроку 2
Подводя итоги к уроку 2
7 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Подзаконные акты 187-ФЗ Подзаконные акты 187-ФЗ
Подзаконные акты 187-ФЗ
145 Просмотры
1 год Назад
Насрыева Анастасия
Полезные маркеры для управления переговорами Полезные маркеры для управления переговорами
Полезные маркеры для управления переговорами
5 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Понятие риска ИБ и процесс управления рисками Понятие риска ИБ и процесс управления рисками
Понятие риска ИБ и процесс управления рисками
898 Просмотры
2 года Назад
Юлия Котова
Порядок контроля и приемки Порядок контроля и приемки
Порядок контроля и приемки
71 Просмотры
1 год Назад
Насрыева Анастасия
Порядок разработки ЧМУ для ОКИИ в соответствии с методикой ФСТЭК Порядок разработки ЧМУ для ОКИИ в соответствии с методикой ФСТЭК
Порядок разработки ЧМУ для ОКИ...
68 Просмотры
1 год Назад
Насрыева Анастасия
Почему не получается делегировать Почему не получается делегировать
Почему не получается делегировать
6 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Почему не успели за 10 минут. Какие привычки сработали Почему не успели за 10 минут. Какие привычки сработали
Почему не успели за 10 минут. Какие привычки сработали
16 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Практикум отработки техники с участниками группы. Ситуация расширения штата Практикум отработки техники с участниками группы. Ситуация расширения штата
Практикум отработки техники с ...
3 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Практикум отработки техники с участниками. Ситуация ''Своя ИТ служба'' Практикум отработки техники с участниками. Ситуация ''Своя ИТ служба''
Практикум отработки техники с ...
3 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Практикум переговоров ''Руководитель и неформальный лидер'' Практикум переговоров ''Руководитель и неформальный лидер''
Практикум переговоров ''Руководитель и неформальный лидер''
7 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Практикум. Ситуация 1. Руководитель критикует, не разобрался. Практикум. Ситуация 1. Руководитель критикует, не разобрался.
Практикум. Ситуация 1. Руководи...
11 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж
Практикум. Ситуация 2. Сотрудник не выполнил поручение Практикум. Ситуация 2. Сотрудник не выполнил поручение
Практикум. Ситуация 2. Сотрудник не выполнил поручение
11 Просмотры
1 год Назад
Елена Чиж